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當前我公司重點(diǎn)產(chǎn)品鄰氨基苯甲酸甲酯不能按期交貨，用戶(hù)頻頻催貨告急，并表露出極大的不滿(mǎn)情緒，形勢十分嚴峻。為此公司近日召集各職能部門(mén)、車(chē)間一把手以上干部召開(kāi)生產(chǎn)緊急動(dòng)員會(huì )，要求各部門(mén)領(lǐng)導緊急行動(dòng)起來(lái)，充分動(dòng)員全體員工，以事關(guān)公司存亡的高度責任心，發(fā)揚敢打硬仗、惡仗的優(yōu)良傳統，奮力拼搏，全力以赴投入到生產(chǎn)及工作中，迅速扭轉不能按期交貨的被動(dòng)局面，確保市場(chǎng)的穩定及公司今年方針目標的實(shí)現。
王總發(fā)言說(shuō)，一是生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導按期交貨意識淡薄，責任心不強，沒(méi)有決心，或決心不夠，總認為產(chǎn)品出不來(lái)，就可往后推。二是在生產(chǎn)組織過(guò)程中對計劃分析不透，生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和困難事前考慮不夠，往往要等到生產(chǎn)過(guò)程中遇到困難時(shí)才能發(fā)現問(wèn)題，此時(shí)采取措施為時(shí)已晚。三是有關(guān)生產(chǎn)部執行不力，調度未達到預期效果。生產(chǎn)任務(wù)下達到各車(chē)間后，具體任務(wù)沒(méi)有完全按照生產(chǎn)部門(mén)的要求執行落實(shí)，對合同執行率大打折扣。四是有關(guān)生產(chǎn)部生產(chǎn)組織中效率不高，二班開(kāi)工不足，部分員工積極性沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，致使產(chǎn)品在某些工序滯留時(shí)間太長(cháng)，走不動(dòng)。五是一些關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題嚴重，導致生產(chǎn)進(jìn)度拖延。六是職能部門(mén)現場(chǎng)服務(wù)沒(méi)完全到位，對有關(guān)問(wèn)題處理不及時(shí)，相互推委，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。七是各級領(lǐng)導檢查、落實(shí)、督促不力。各級領(lǐng)導在工作中只管布置不注重檢查、落實(shí)，往往某些工序生產(chǎn)任務(wù)未按要求完成，生產(chǎn)部領(lǐng)導不知道，公司領(lǐng)導也不知道，對生產(chǎn)進(jìn)度缺乏監控。
王總強調，目前，我公司生產(chǎn)組織雖然存在著(zhù)較大的困難，面臨制約生產(chǎn)的五個(gè)瓶頸，但只要我們充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，增強高度的責任心和緊迫感，科學(xué)組織，合理調度，發(fā)揚敢打硬仗、敢打惡仗的優(yōu)良傳統和工作作風(fēng)，我們就能克服這些困難，確保用戶(hù)按期交貨。
王總最后提出了5點(diǎn)具體要求。1、各部門(mén)領(lǐng)導會(huì )后要召開(kāi)緊急動(dòng)員會(huì )，傳達會(huì )議精神，動(dòng)員全體員工增強按期交貨的責任心和緊迫感，全身心投入到生產(chǎn)中來(lái)，打一場(chǎng)生產(chǎn)攻堅戰，迅速扭轉不能按期交貨的被動(dòng)局面。2、強化生產(chǎn)管理，狠抓工作落實(shí)。生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導要經(jīng)常碰頭，及時(shí)找出生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，并制定相應的措施。其次，制訂出切實(shí)可行的周計劃、日計劃，并對其進(jìn)行檢查落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。3、各部門(mén)對公司下達的計劃要全力執行，不許打折扣。堅持值班制度，想方設法調動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性。4、加強質(zhì)量管理，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節，每個(gè)薄弱環(huán)節要有具體措施，要有專(zhuān)人負責。5、職能部門(mén)要進(jìn)一步加強現場(chǎng)服務(wù)工作，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現場(chǎng)的各種問(wèn)題。 （趙偉）
